Lo que dicen los datos de nuestros clientes
En los últimos tres años, las empresas que completaron nuestro proceso de diagnóstico identificaron una media de cuatro bloqueos operativos que desconocían. No vendemos soluciones genéricas. Primero entendemos qué frena tu negocio.
Business Consulting con enfoque diagnóstico: ¿dónde está tu bloqueo?
Antes de hablar de estrategia, necesitas saber qué te frena. Marca los puntos que reconozcas en tu empresa. Si identificas tres o más, el diagnóstico completo tiene sentido para ti.
Ingresos estancados sin causa clara
Facturas al día, equipo trabajando, pero el crecimiento se detuvo hace más de dos trimestres. Algo invisible consume tu capacidad de escalar.
Decisiones lentas entre departamentos
Las reuniones se multiplican, pero las decisiones tardan semanas. Cada área protege su territorio y nadie tiene visión transversal del negocio. Esto no se resuelve con más reuniones.
Rotación de personal clave
Los perfiles que más aportan se van. Contratar reemplazos cuesta entre cuatro y seis meses de productividad perdida cada vez.
Márgenes que se erosionan
Vendes igual o más, pero el beneficio baja. Los costes ocultos crecen sin que nadie los mida de forma sistemática.
Tecnología infrautilizada
Tienes herramientas digitales contratadas que el equipo apenas usa. El CRM acumula datos que nadie analiza. Las hojas de cálculo siguen mandando.
Dependencia de un solo cliente grande
Más del 35% de tus ingresos viene de una cuenta. Si esa cuenta se va, el negocio tambalea. Diversificar requiere un plan concreto, no buenas intenciones.
Cómo trabajamos: el método de diagnóstico
No seguimos un guion fijo. Cada empresa tiene su contexto. Pero sí hay una secuencia que respetamos porque funciona.
- Entrevistas cruzadas. Hablamos con dirección, mandos intermedios y operaciones por separado. Las discrepancias entre lo que cada nivel percibe revelan más que cualquier informe.
- Auditoría de flujos. Mapeamos cómo se mueve la información, el dinero y las decisiones dentro de la empresa. Buscamos cuellos de botella y duplicidades.
- Análisis financiero granular. No miramos solo la cuenta de resultados. Desglosamos márgenes por producto, cliente, canal y periodo. Ahí aparecen las fugas.
- Informe de hallazgos. Entregamos un documento claro, sin jerga, con los bloqueos priorizados por impacto y dificultad de corrección. Incluye recomendaciones concretas.
- Sesión de decisión. Nos sentamos con el equipo directivo para decidir qué abordar primero. No todo se puede hacer a la vez, y forzarlo es un error común.
Duración habitual
El diagnóstico completo dura entre tres y cinco semanas, dependiendo del tamaño de la organización. Empresas de menos de 50 empleados suelen completarlo en tres semanas.
Qué no hacemos
No vendemos implementación durante el diagnóstico. Si necesitas ayuda para ejecutar los cambios, podemos acompañarte después. Pero la decisión es tuya, sin presión.
Mapa de capacidades
Estrategia comercial
Rediseño de propuesta de valor, segmentación de cartera de clientes, análisis de canales de venta y pricing basado en datos reales de mercado.
Operaciones y procesos
Eliminación de redundancias, automatización de tareas repetitivas, rediseño de cadenas de aprobación. Medimos el tiempo que cada proceso consume antes y después.
Gobierno corporativo
Estructuración de comités, definición de roles decisorios, protocolos de reporting. Para empresas familiares, incluimos diseño de órganos de gobierno adaptados.
Gestión financiera
Control de tesorería, modelado de escenarios, preparación para rondas de financiación o reestructuración de deuda. Trabajamos con los números que ya tienes.
Talento y organización
Diagnóstico de clima laboral, diseño de planes de carrera, revisión de estructuras salariales. No hacemos selección de personal: nos centramos en retener y desarrollar.
Transformación digital
Evaluación de herramientas actuales, selección de plataformas, plan de adopción con formación incluida. Priorizamos lo que genera impacto rápido sobre lo que suena moderno.
Un caso real: distribuidora de material eléctrico
Empresa familiar con 38 empleados y facturación de 6,2 millones anuales. Llevaban dos años sin crecer.
El diagnóstico reveló tres problemas principales. Primero, el 41% de los pedidos pasaban por un solo responsable que se había convertido en cuello de botella involuntario. Segundo, dos de sus cinco mayores clientes compraban con márgenes negativos una vez contabilizados los costes logísticos reales. Tercero, el equipo comercial dedicaba un 30% de su tiempo a tareas administrativas que podían automatizarse.
En diez semanas implementaron los cambios prioritarios: redistribuyeron la gestión de pedidos, renegociaron condiciones con los dos clientes problemáticos y automatizaron la generación de albaranes. Resultado al cierre del siguiente ejercicio: crecimiento del 11% en facturación y mejora de 3,8 puntos en margen neto.
No fue magia. Fue mirar donde nadie estaba mirando.
Ruta típica de un cliente
Semana 0: conversación inicial
Una llamada de 30 minutos para entender tu situación. Sin compromiso. Si el diagnóstico tiene sentido, te enviamos una propuesta en 48 horas.
Semanas 1-2: inmersión
Entrevistas con tu equipo, revisión documental, acceso a datos financieros y operativos. Trabajamos en tus instalaciones al menos dos días por semana.
Semanas 3-4: análisis
Cruzamos la información recogida, identificamos patrones y priorizamos hallazgos. Preparamos el informe de diagnóstico.
Semana 5: entrega y decisión
Presentamos los resultados al equipo directivo. Discutimos opciones. Tú decides los próximos pasos.
Después: acompañamiento opcional
Si quieres ayuda para implementar los cambios, diseñamos un plan de acompañamiento trimestral. Si prefieres hacerlo solo, el informe contiene todo lo necesario.
"Lo que más valoré fue la honestidad. Nos dijeron que dos de las cinco recomendaciones podíamos ejecutarlas sin ayuda externa. Eso genera confianza." — Gerente de empresa de servicios técnicos, Alcobendas
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Sin compromiso. Cuéntanos qué te preocupa y te respondemos en menos de 24 horas laborables.
También puedes llamarnos directamente al +34 91 127 11 55 o escribir a [email protected].
Preguntas frecuentes
¿Cuánto cuesta el diagnóstico?
Depende del tamaño de la empresa y la complejidad del sector. Para organizaciones de hasta 50 empleados, el rango habitual está entre 4.500 y 8.000 euros. Te damos un presupuesto cerrado antes de empezar.
¿Trabajáis solo en Madrid?
La mayoría de nuestros clientes están en la Comunidad de Madrid, pero hemos trabajado con empresas en Toledo, Guadalajara y Segovia. La fase de inmersión requiere presencia física, así que la proximidad geográfica importa.
¿Qué pasa si el diagnóstico no encuentra nada relevante?
Ha ocurrido dos veces en cinco años. En ambos casos, la empresa tenía problemas de mercado externo, no internos. El informe lo reflejó y recomendamos no invertir en cambios organizativos. No cobramos por decirte lo que quieres oír.
¿Necesitamos compartir datos financieros confidenciales?
Sí, para que el diagnóstico sea útil. Firmamos un acuerdo de confidencialidad antes de acceder a cualquier información. Los datos se eliminan de nuestros sistemas 90 días después de la entrega del informe.
¿Cuántas personas de nuestro equipo necesitan participar?
Normalmente entrevistamos entre 8 y 15 personas, desde dirección general hasta responsables operativos. Cada entrevista dura entre 45 minutos y una hora. Intentamos causar la menor interrupción posible.
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Los resultados mencionados en casos de estudio y testimonios corresponden a situaciones específicas y no garantizan resultados idénticos para otros clientes. Cada diagnóstico y proceso de consultoría se adapta a las circunstancias particulares de la empresa.
Probiz Enablers no se responsabiliza de decisiones tomadas por el usuario basándose exclusivamente en el contenido de este sitio web. Se recomienda solicitar asesoramiento personalizado antes de implementar cambios organizativos o financieros. Última actualización: enero de 2026.